1.分析公司成本构成，提出优化方案及改善建议，完成年计、中计目标策划；

2.主导推进改善PJ，有效协调各改善组的共通事项，以及对各部门的改善目标与项目的有效建议；

3.可实现与公司内领导、部门间的无障碍业务推进，与总社对接部门的顺畅沟通（英语or日语）；

4.部内其他业务，生产计划与投资管理。